네트워킹 시간 배분
"네트워킹 시간 30분"은 실패 공식이다. 발표에 2시간 쓰고 네트워킹에 30분 주면, 그건 네트워킹 이벤트가 아니라 강연회다.
🎯이 글의 대상
이 가이드는 AC(액셀러레이터), 이벤트 기획자, 행사 프로듀서를 위해 작성되었습니다. 네트워킹 이벤트의 시간 구성을 설계하는 분들을 위한 내용입니다.
왜 시간 배분이 중요한가
흔한 실패 패턴
| 시간표 | 문제 |
|---|---|
| 14:00 오프닝 (30분) | |
| 14:30 발표 1 (30분) | |
| 15:00 발표 2 (30분) | |
| 15:30 패널 토론 (30분) | |
| 16:00 네트워킹 (30분) | ← 너무 짧음 |
| 16:30 종료 |
결과: 발표 90분, 네트워킹 30분 → 3:1 비율 → 네트워킹 이벤트 아님
시간 배분 황금 비율
행사 유형별 비율
| 유형 | 발표 | 네트워킹 | 특징 |
|---|---|---|---|
| 순수 네트워킹 | 10-20% | 80-90% | 아이스브레이킹만 |
| 네트워킹 중심 | 30-40% | 60-70% | 짧은 피칭+네트워킹 |
| 혼합형 | 40-50% | 50-60% | 발표+네트워킹 |
| 컨퍼런스 | 70%+ | 30% 미만 | 네트워킹 아님 |
⚠️주의
기준: 네트워킹 시간이 50% 미만이면 "네트워킹 이벤트"라고 부르지 마세요.
네트워킹 시간의 최소 단위
시간별 가능한 대화
| 시간 | 가능한 대화 수 | 대화 깊이 |
|---|---|---|
| 15분 | 1-2개 | 피상적 |
| 30분 | 2-3개 | 얕음 |
| 60분 | 4-5개 | 적정 |
| 90분 | 6-8개 | 깊음 |
| 120분 | 8-10개 | 최적 |
권장 최소 시간
| 상황 | 최소 시간 | 이유 |
|---|---|---|
| 아이스브레이킹 후 | 45분 | 워밍업 후 실제 네트워킹 |
| 발표 후 | 60분 | 발표 내용 기반 대화 |
| 독립 세션 | 90분 | 충분한 대화 시간 |
구조화된 네트워킹 vs 자유 네트워킹
비교
| 유형 | 방식 | 장점 | 단점 |
|---|---|---|---|
| 자유 | 알아서 돌아다니기 | 자연스러움 | 어색함, 편향 |
| 구조화 | 타이머, 규칙 있음 | 효율적, 공정 | 강제적 느낌 |
| 혼합 | 구조화 후 자유 | 장점 결합 | 설계 복잡 |
권장: 혼합 방식
구조화 네트워킹 (30-40분)
↓ 워밍업 완료
자유 네트워킹 (60분+)
↓ 관심 있는 사람과 깊은 대화
구조화된 네트워킹 유형
1. 스피드 네트워킹 (Speed Networking)
| 요소 | 설정 |
|---|---|
| 시간 | 3-5분/회 |
| 회전 | 6-10회 |
| 총 시간 | 30-50분 |
| 적합 | 많은 사람과 빠르게 |
운영 방법:
- 2열로 마주 앉기
- 타이머 3분
- 벨 → 한 줄 이동
- 반복
2. 테마 테이블 (Themed Tables)
| 요소 | 설정 |
|---|---|
| 시간 | 15-20분/라운드 |
| 인원 | 4-6명/테이블 |
| 라운드 | 2-3회 |
| 총 시간 | 45-60분 |
주제 예시:
- 테이블 A: 투자 유치
- 테이블 B: 해외 진출
- 테이블 C: 기술 협업
- 테이블 D: 채용
3. 1:1 매칭 세션
| 요소 | 설정 |
|---|---|
| 시간 | 10-15분/미팅 |
| 미팅 수 | 4-6회 |
| 총 시간 | 60-90분 |
| 적합 | 사전 매칭된 상대 |
운영 방법:
- 사전 매칭 알고리즘
- 스케줄 배정
- 전체 타이머 동기화
- 벨 → 다음 미팅
시간표 템플릿
3시간 네트워킹 이벤트 (순수 네트워킹)
| 시간 | 내용 | 분 | 비율 |
|---|---|---|---|
| 14:00 | 체크인, 음료 | 15 | |
| 14:15 | 오프닝, 규칙 안내 | 10 | |
| 14:25 | 아이스브레이킹 | 15 | |
| 14:40 | 스피드 네트워킹 | 40 | 구조화 |
| 15:20 | 휴식 | 10 | |
| 15:30 | 자유 네트워킹 | 75 | 자유 |
| 16:45 | 클로징 | 15 | |
| 합계 | 180분 |
비율: 오프닝 25분 (14%) : 네트워킹 130분 (72%) : 기타 25분 (14%)
4시간 혼합형 이벤트
| 시간 | 내용 | 분 | 비율 |
|---|---|---|---|
| 14:00 | 체크인 | 20 | |
| 14:20 | 오프닝 | 10 | |
| 14:30 | 피칭 세션 (10팀×3분) | 40 | 발표 |
| 15:10 | 패널/Q&A | 20 | 발표 |
| 15:30 | 휴식 | 10 | |
| 15:40 | 테마 테이블 네트워킹 | 50 | 구조화 |
| 16:30 | 자유 네트워킹 | 60 | 자유 |
| 17:30 | 클로징 | 10 | |
| 합계 | 240분 |
비율: 발표 60분 (25%) : 네트워킹 110분 (46%) : 기타 70분 (29%)
타이머와 벨 시스템
왜 타이머가 필요한가
| 문제 | 타이머 해결 |
|---|---|
| 대화 끊기 어색함 | 벨이 대신 끊어줌 |
| 시간 초과 | 강제 종료 |
| 불공정 | 모두 같은 시간 |
| 어색한 침묵 | 시간 제한이 압박감 → 집중 |
Y Combinator Investor Day 방식
| 요소 | 설정 |
|---|---|
| 미팅 시간 | 20분 (전체 동일) |
| 타이머 | 전체 동기화 |
| 벨 | 시작/종료 일괄 |
| 결과 | 하루 1,300건+ 미팅 |
"어색하게 대화를 끊을 필요가 없다. 시스템이 강제로 전환시킨다."
시간 버퍼 설계
버퍼가 필요한 이유
| 상황 | 필요 버퍼 |
|---|---|
| 체크인 지연 | 10-15분 |
| 발표 초과 | 5-10분 |
| 이동 시간 | 5분/세션 |
| 예상치 못한 상황 | 10분 |
권장 버퍼 비율
- 전체 시간의 **10-15%**를 버퍼로
- 3시간 행사 → 20-30분 버퍼
- 4시간 행사 → 30-40분 버퍼
흔한 실수
❌ 피해야 할 것
| 실수 | 결과 |
|---|---|
| 네트워킹 시간 마지막 배치 | 시간 부족, 조기 퇴장 |
| 30분 네트워킹 | 의미있는 대화 불가 |
| 휴식 없이 연속 | 집중력 저하 |
| 발표 시간 초과 허용 | 네트워킹 시간 잠식 |
✅ 해야 할 것
| 원칙 | 이유 |
|---|---|
| 네트워킹 최소 60분 연속 | 충분한 대화 |
| 발표 시간 엄수 | 네트워킹 시간 보호 |
| 구조화 → 자유 순서 | 워밍업 후 심화 |
| 중간에 네트워킹 배치 | 조기 퇴장 방지 |
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마지막 업데이트: 2026-01-26