BRIDGE [I] Initiation: 대화 시작의 장벽을 허무는 설계

"자유롭게 네트워킹하세요" — 이 한마디는 실패의 시작이다. 참가자들은 자유 시간에 대화를 시작하지 못하고 핸드폰만 본다. Initiation 단계는 첫 대화가 자연스럽게 시작되도록 환경을 설계하는 것이다.

🎯이 글의 대상

이 가이드는 AC(액셀러레이터) 담당자, 네트워킹 이벤트 기획자를 위해 작성되었습니다. 참가자들이 쉽게 대화를 시작하도록 만들려는 분들을 위한 내용입니다.

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네트워킹 이벤트 200+ 기획, 아이스브레이킹 설계


대화 시작의 3가지 장벽

📘 정의: Initiation의 3가지 장벽

대화 시작의 장벽은 사람들이 네트워킹에서 첫 말을 꺼내지 못하게 하는 요인이다. 기획자가 이 장벽을 인식하지 못하면 "자유롭게 네트워킹하세요"만 반복하게 된다. 장벽은 심리적, 물리적, 정보적 세 가지로 나뉜다.

1. 심리적 장벽: 거절의 두려움

증상원인결과
혼자 서 있음"거절당하면 어쩌지"핸드폰만 봄
아는 사람만 찾음"모르는 사람은 부담"새 연결 없음
일찍 떠남"어색해서 못 있겠다"기회 놓침

2. 물리적 장벽: 닫힌 그룹

이미 대화 중인 그룹에 끼어들기 어렵다. 3명 이상이 원형으로 서 있으면 "닫힌 그룹"이 되어 외부인이 접근하기 힘들다.

3. 정보 장벽: 누가 누군지 모름

정보 부족결과
이름만 아는 명찰대화 주제 없음
역할/소속 불명확관련성 판단 불가
니즈/오퍼 모름어떤 도움 줄지 모름

첫인상의 심리학: 초두효과

📊Case Study: 솔로몬 애쉬의 초두효과 연구

**심리학자 솔로몬 애쉬(Solomon Asch)**의 실험에서, 같은 특성을 다른 순서로 제시했을 때 인상이 달라졌다.

실험 설계:

  • A 그룹: "지적, 근면, 충동적, 비판적, 고집, 시기심"
  • B 그룹: "시기심, 고집, 비판적, 충동적, 근면, 지적"

결과:

  • A 그룹: "능력 있지만 단점도 있는 사람"
  • B 그룹: "성격에 문제가 있는 사람"

네트워킹에 적용: 첫 30초의 인상이 이후 모든 정보를 해석하는 프레임이 된다. 첫 대화에서 긍정적 정보를 먼저 전달해야 한다.

하이디 로이즌의 전략: 찾기 쉬운 사람이 되라

실리콘밸리 전설적 네트워커 **하이디 로이즌(Heidi Roizen)**의 조언:

"네트워킹에서 가장 중요한 건 '찾기 쉬운 사람'이 되는 것이다."

찾기 쉬운 사람의 특징:


명찰 재설계: 대화 시작의 촉매

📘 정의: 명찰 재설계

명찰 재설계는 단순한 이름표를 대화 시작의 도구로 바꾸는 것이다. 이름과 소속만 적힌 명찰은 대화 주제를 주지 못한다. 명찰에 대화 시작점을 추가하면 낯선 사람과의 대화가 쉬워진다.

4가지 명찰 혁신 방법

방법설명예시
아이콘역할/관심사를 시각화🚀 창업자, 💰 투자자, 🔧 개발자
Ask me about전문 분야 표시"Ask me about: SaaS 마케팅"
목표 표시이 이벤트에서 원하는 것"Looking for: CTO"
색상 코딩역할별 색상 구분창업자=파랑, 투자자=금색

좋은 명찰 vs 나쁜 명찰

나쁜 명찰:

김철수
ABC 스타트업

좋은 명찰:

🚀 김철수 | ABC 스타트업
Ask me about: AI 기반 고객 분석

Looking for: 시리즈 A 리드 투자자

⚠️주의

명찰이 너무 작으면 의미 없다. 글씨가 안 보이면 대화 시작 도구가 될 수 없다. 최소 14pt 이상, 1m 거리에서 읽을 수 있어야 한다.


구조화된 아이스브레이킹

Speed Networking

📘 정의: Speed Networking

Speed Networking은 짧은 시간 동안 여러 사람과 순차적으로 대화하는 구조화된 포맷이다. "자유롭게 네트워킹"의 어색함을 없애고, 강제로 대화를 시작하게 만든다. 3-5분씩 정해진 시간 동안 대화 → 벨 → 다음 상대로 이동.

Speed Networking 진행 방법:

  1. 참가자를 A/B 그룹으로 나눔
  2. A는 고정, B가 이동
  3. 3-5분 대화 후 벨
  4. B가 다음 A에게 이동
  5. 10-15라운드 반복

장점:

질문 카드

미리 설계된 질문으로 대화를 시작하게 하는 방법.

좋은 질문 카드 예시:

"요즘 가장 흥미롭게 보고 있는 트렌드는?"
"이 이벤트에서 가장 얻고 싶은 것은?"
"최근 가장 어려웠던 문제는?"

⚠️주의

피해야 할 질문: "뭐 하세요?" — 너무 뻔하고 명함 교환으로 끝남 "회사 소개해주세요" — 영업 피칭이 됨 "투자 받으셨어요?" — 민감한 주제

MC 직접 연결

MC가 참가자를 직접 소개해주는 방법.

MC 멘트 예시:

"여기 AI 헬스케어 창업자 김대표님,
저기 헬스케어 투자 전문 박심사역님.
두 분 대화해보시면 좋겠네요!"

공간 설계: 대화가 일어나는 환경

📊Case Study: Web Summit Night Summit

Web Summit은 메인 컨퍼런스 외에 Night Summit을 운영한다. 리스본 시내 바(Bar)들과 제휴해 참가자들이 자연스럽게 만나는 환경을 만든다.

설계 원칙:

  • 공식 → 비공식: 낮은 컨퍼런스, 밤은 바
  • 바에서는 자연스럽게 옆 사람과 대화
  • 배지만 있으면 누구나 참가 가능
  • 술과 음식이 대화의 윤활유

결과:

  • "진짜 네트워킹은 Night Summit에서" 평가
  • 공식 세션보다 만족도 높음

섬 vs 허브 배치

배치특징적합한 상황
테이블이 분리, 그룹별 대화깊은 대화, 소그룹 미팅
허브중앙에 모이는 구조새로운 만남, 대규모 네트워킹

허브 배치 예시:

스탠딩 vs 시팅

형태대화 시간이동성깊이
스탠딩짧음 (3-10분)높음얕음
시팅김 (15-30분+)낮음깊음

황금 비율:


AC를 위한 체크리스트

  • 명찰에 대화 시작점이 있는가? (Ask me about, 목표, 아이콘)
  • 명찰 글씨가 1m 거리에서 읽히는가?
  • Speed Networking 또는 구조화된 아이스브레이킹이 있는가?
  • MC가 참가자를 연결해주는 시간이 있는가?
  • 공간이 "닫힌 그룹"을 만들지 않도록 설계되었는가?
  • 중앙에 사람들이 모이는 허브(음료/음식)가 있는가?
  • 스탠딩과 시팅의 비율이 적절한가?

자주 묻는 질문


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마지막 업데이트: 2026-01-26