데모데이 심사위원 구성 원칙
심사위원 구성이 심사 품질을 결정한다. 누가 심사하느냐에 따라 어떤 질문이 나오고, 어떤 피드백이 주어지며, 어떤 팀이 주목받는지가 달라진다. 전략적인 패널 구성이 데모데이의 가치를 높인다.
🎯이 글의 대상
이 가이드는 AC(액셀러레이터) 담당자, 데모데이 기획자를 위해 작성되었습니다. 효과적인 심사위원 패널을 구성하고 싶은 분들을 위한 내용입니다.
심사위원의 역할
📘 정의: 데모데이 심사위원
데모데이 심사위원은 단순히 점수를 매기는 사람이 아니다.
- 질문자: Q&A에서 핵심 질문으로 팀의 깊이를 검증
- 피드백 제공자: 건설적인 조언으로 팀 성장 지원
- 신호 발신자: 관심 있는 팀에 대한 시장 신호 제공
- 네트워크 연결자: 적합한 투자자/전문가 연결
심사위원의 질문과 코멘트가 청중(투자자)의 인식에 영향을 미친다.
심사위원 vs 일반 청중
| 역할 | 심사위원 | 일반 청중(투자자) |
|---|---|---|
| 질문 | 공개 Q&A | 네트워킹에서 개별 |
| 평가 | 공식 점수 | 내부 검토 |
| 피드백 | 즉석 코멘트 | 별도 미팅에서 |
| 영향력 | 현장 분위기 | 후속 투자 결정 |
구성 원칙
원칙 1: 다양성 확보
📘 정의: 관점 다양성
관점 다양성은 심사위원 구성의 핵심이다.
투자자만 있으면 투자 관점만 보인다. 기술 전문가만 있으면 기술만 본다. 다양한 관점이 있어야 팀의 여러 측면이 검증된다.
권장 구성 (5인 기준)
| 역할 | 인원 | 관점 |
|---|---|---|
| VC/투자자 | 2명 | 투자 가치, 시장성 |
| 산업 전문가 | 1명 | 도메인 지식, 실무 |
| 선배 창업가 | 1명 | 창업 경험, 실행력 |
| 기술 전문가 또는 기관 | 1명 | 기술 검증 또는 정책 |
원칙 2: 배치와 심사위원 매칭
⚠️주의
미스매칭 주의
핀테크 스타트업을 헬스케어 전문가가 심사하면 핵심 질문이 나오지 않는다. 배치의 주요 업종과 심사위원 전문성을 매칭하라.
매칭 체크리스트
- 배치의 주요 업종(50% 이상)과 심사위원 전문성이 맞는가?
- 해당 분야 투자 경험이 있는 VC가 포함되었는가?
- 도메인 지식을 검증할 산업 전문가가 있는가?
- 기술적 깊이를 확인할 전문가가 있는가?
원칙 3: 적정 인원
| 팀 수 | 권장 심사위원 | 이유 |
|---|---|---|
| 5팀 이하 | 3명 | 충분한 Q&A 시간 확보 |
| 6-10팀 | 4-5명 | 다양성 + 시간 균형 |
| 11팀 이상 | 5명 | 다양성 확보 필수 |
원칙 4: 이해충돌 방지
⚠️주의
이해충돌 체크
- 심사위원이 특정 팀에 이미 투자했다면 해당 팀 심사 제외
- 심사위원과 발표자가 개인적 관계라면 사전 공개
- 경쟁사 관계자는 심사위원에서 제외
심사위원 유형별 특성
VC/투자자
| 장점 | 주의점 |
|---|---|
| 투자 관점의 날카로운 질문 | 너무 비판적일 수 있음 |
| 시장성, 확장성 검증 | 초기 팀에게 가혹할 수 있음 |
| 투자 연결 가능성 | 자기 펀드 투자 대상만 관심 |
좋은 VC 심사위원 특성
- 시드/초기 단계 투자 경험
- 배치 업종 관련 포트폴리오 보유
- 건설적 피드백 스타일
산업 전문가
| 장점 | 주의점 |
|---|---|
| 도메인 깊이 있는 질문 | 투자 관점 부족 |
| 실무 현실성 검증 | 스타트업 특성 이해 부족 가능 |
| 네트워크 연결 | 너무 세부적인 질문 가능 |
좋은 산업 전문가 특성
- 해당 분야 10년+ 경력
- 스타트업에 우호적인 태도
- 혁신에 열린 마인드
선배 창업가
| 장점 | 주의점 |
|---|---|
| 창업자 관점의 공감 | 자기 경험에 편향 가능 |
| 실행력, 팀 역학 파악 | 최신 트렌드 부족 가능 |
| 실질적 조언 | 업종이 다르면 한계 |
좋은 선배 창업가 특성
- 성공적 Exit 또는 시리즈 B+ 경험
- 멘토링 경험
- 후배에게 열린 태도
기술 전문가
| 장점 | 주의점 |
|---|---|
| 기술 실현 가능성 검증 | 비즈니스 관점 부족 |
| 기술적 차별점 파악 | 너무 기술 중심 질문 |
| 기술 트렌드 파악 | 일반 청중 이해 어려운 질문 |
심사위원 섭외
섭외 프로세스
| 단계 | 시점 | 액션 |
|---|---|---|
| 후보 리스트업 | D-30 | 10명 이상 리스트 |
| 초청 연락 | D-25 | 이메일 + 전화 |
| 확정 | D-14 | 최종 명단 확정 |
| 브리핑 | D-3 | 사전 자료 전달 |
| 당일 브리핑 | D-day | 30분 사전 모임 |
초청 메시지 템플릿
[제목] [AC명] 제X기 데모데이 심사위원 초청
[심사위원님 성함] 대표님/파트너님, 안녕하세요.
[AC명] [담당자명]입니다.
다가오는 X월 X일, 저희 제X기 배치 데모데이에
심사위원으로 초청드리고자 연락드립니다.
---
일시: 2026년 X월 X일 (요일) 14:00-17:00
장소: [장소]
참가팀: X개 팀 ([주요 업종])
역할: 심사위원 (Q&A 참여 + 평가)
---
이번 배치는 특히 [업종] 분야에 강점이 있어,
대표님의 [전문성/경험]이 큰 도움이 될 것 같습니다.
참석 가능 여부를 말씀해주시면
상세 자료와 일정을 안내드리겠습니다.
감사합니다.
[담당자명] 드림
섭외 시 확인 사항
- 해당 일시 참석 가능 여부
- 중간 퇴장 불가 (전체 참석 필수)
- 이해충돌 여부 (투자 관계, 개인 관계)
- 사전 브리핑 참석 가능 여부
- 선호하는 평가 방식
사전 브리핑
브리핑 필수성
⚠️주의
브리핑 없는 심사 = 품질 저하
- 평가 기준 불일치
- 부적절한 질문 (너무 어렵거나 너무 쉬운)
- 시간 관리 실패
- 팀에 대한 이해 부족
브리핑 내용
| 항목 | 내용 | 시간 |
|---|---|---|
| 데모데이 목적 | 투자 연결 vs 시상 | 5분 |
| 평가 기준 | 점수 기준, 가중치 | 10분 |
| 팀 개요 | 각 팀 1분 브리핑 | 10분 |
| Q&A 가이드 | 질문 스타일, 시간 | 5분 |
| Q&A | 심사위원 질문 | 5분 |
공유 자료
- 평가표 양식 및 기준
- 각 팀 원페이저 (1장 요약)
- 발표 순서 및 시간
- Q&A 가이드라인
- 비공개 원칙 동의서
Q&A 가이드라인
좋은 질문의 특성
| 특성 | 예시 |
|---|---|
| 검증 목적 명확 | "유닛이코노믹스가 어떻게 되나요?" |
| 팀이 답할 수 있음 | 너무 어렵지 않은 수준 |
| 청중에게 유익 | 다른 투자자도 궁금할 내용 |
| 시간 내 답변 가능 | 1분 내 답변 가능한 범위 |
피해야 할 질문
| 유형 | 예시 | 문제점 |
|---|---|---|
| 공격적 | "그게 될 거라고 생각해요?" | 분위기 저해 |
| 과도하게 세부 | "3년 차 CAC은?" | 시간 소모 |
| 개인적 | "전 대표님 어디서 뵀었죠?" | 무관함 |
| 답 없는 | "10년 후 시장은?" | 답변 불가 |
질문 배분
| 심사위원 수 | Q&A 시간 | 인당 질문 |
|---|---|---|
| 3명 | 3분 | 1개 |
| 5명 | 5분 | 1개 |
| 5명 | 7분 | 1-2개 |
심사위원 관리
당일 케어
| 시점 | 액션 |
|---|---|
| 도착 | VIP 등록, 별도 대기실 안내 |
| 브리핑 | 30분 전 모임, 최종 안내 |
| 발표 중 | 물/다과 제공, 평가표 관리 |
| 휴식 | 별도 공간에서 휴식 |
| 종료 | 감사 인사, 기념품 전달 |
심사 후 팔로업
- 당일 감사 메시지 (카카오톡/문자)
- D+1 공식 감사 이메일
- D+7 결과 공유 (수상팀, 후속 현황)
- 추후 데모데이 재초청 의사 확인
📊Case Study: 심사위원 구성 사례
배치 특성
- 10개 팀 (핀테크 5, 헬스케어 3, SaaS 2)
- 시드 단계 위주
심사위원 구성 (5명)
- 핀테크 전문 VC 파트너 - 핀테크 검증
- 헬스케어 VC 심사역 - 헬스케어 검증
- 전직 은행 임원 - 금융 도메인
- 시리즈B 달성 창업가 - 창업자 관점
- AC 대표 - 프로그램 대표
결과
- Q&A 품질 높음 (업종별 전문 질문)
- 심사 신뢰도 높음 (다양한 관점)
- 후속 연결 3건 (심사위원 직접 투자 검토)
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마지막 업데이트: 2026-01-28